Благодарим пользователей за предоставление формулировок профессиональных целей, полученных при обращении к практическим ресурсам сайта. Рассмотрим логику и варианты возможной корректировки профессиональной цели мастера по ремонту ПК и оргтехники. Формулировка цели получена при использовании методики анализа опыта работы специалиста.
Читать далее Корректировка профессиональной цели мастера по ремонту ПК
Профессиональные цели, равно как и их хозяева, бывают разные. Есть цели «ленивые», есть «квалифицированные», есть «средне статистические», есть «уникальные». Какою будет ваша – решать вам. Профессиональная цель обладает многими интересными свойствами. О некоторых из них вы знаете из других материалов сайта. А здесь хотим напомнить лишь об одном. Цель несет гораздо больше информации, чем может показаться на первый взгляд. Любите себя, уважайте свои цели, и они ответят вам тем же.
Здесь только некоторые примеры.
Разобраться в них, взвесить все «за» и «против», вам помогут основные публикации по данной теме.
Если нужно, можете посмотреть примеры полного и сокращенных вариантов профессиональной цели и почитать комментарии к ним.
Мы с коллегами провели эксперимент. Поставили себя на место наших специалистов, которые находятся в активном поиске работы и имеют намерение определить свою цель. Порыскали по недрам интернета вглубь и вширь, дабы отыскать хоть какие-нибудь мало-мальски вменяемые примеры целей профессиональной деятельности… Советов как это делать много, а примеров практически ноль. Если честно, специалистов стало искренне жаль. Жалость — чувство плохое. Поэтому решили помочь делом. Публикуем.
Вот, например, вменяемые варианты цели работы:
А какую цель в профессиональной деятельности преследуете вы?
Напоминаем — на сайте опубликована подборка пошаговых методических рекомендаций.
Можете выбрать подходящую для себя методику и с ее помощью самостоятельно конкретизировать свою собственную цель. Будет нужна помощь — обращайтесь (эл.адрес вверху страницы). Поможем, подскажем, замучаем вопросами, но дождемся блеска в ваших глазах. Предпочтение отдаем помощи в конкретизации профессиональной цели.
***
Рассмотрим несколько примеров профессиональных целей, которые состоят из отдельных элементов. Такое тоже довольно часто встречается. Ничего особо страшного в этом нет – «не все сразу», как говорится. Умейте ценить то, чем располагаете уже сегодня. Тогда и завтра приложится. Материал будет особенно полезен тем, кому никак не удается определить все элементы своей профессиональной цели. Напоминаем: подробный материал о профессиональной цели находится вот здесь.
Вы уже знаете, что профессиональная цель говорит о содержании работы, которой занимается или хочет заниматься человек. Также вы знаете, что профессиональная цель может состоять из четырех элементов, которые отражают разные профессиональные интересы специалиста:
Профессиональные цели могут, но не обязаны включать в себя все эти элементы. Бывает, что одни из них еще не осознанны, а потому и не отражаются в профессиональной цели. А другие могут иметь второстепенное значение для человека и потому игнорироваться в формулировке. Однако в ней всегда будет отражено главное, а осознанное будет обозначено коротко и конкретно.
Для начала обратимся к полному варианту профессиональной цели и посмотрим, что она может рассказать о своем владельце.
Применение медикаментозных методов нормализации сердечного ритма и артериального давления при ишемической болезни сердца.
О чем может рассказать такая формулировка профессиональной цели? О том, что специалист имеет отношение к кардиологии и занимается практикой. Что в своей работе он использует медикаментозные методы лечения (т.е. явно не кардиохирург), что результатом его успешной деятельности является нормализация артериального давления и сердечного ритма и что более всего в результатах его деятельности могут быть заинтересованы люди, страдающие ишемической болезнью сердца. Во главу формулировки вынесены методы и именно медикаментозные. Это и есть ядро, центр притяжения его профессионального интереса. В чем он может оказаться «сильнее» своих коллег? Скорее всего, будет лучше других ориентироваться во всех существующих и вновь разработанных фармацевтических препаратах, которые в определенных сочетаниях и дозировках помогут эффективно добиваться заявленного результата при разном течении указанного заболевания. Есть ли смысл настаивать на других методах его работы или на том, чтобы они применялись ради достижения других результатов? Да, если мы хотим потерять в его лице высококлассного специалиста в области, обозначенной его профессиональной целью.
Иногда профессиональная цель может содержать только один элемент из всех перечисленных. Например, отражать либо планируемый результат, либо средства и методы его достижения. В этом случае она не перестает быть собой, но ее информативность резко снижается. А если владелец не особо трудится над конкретизацией даже одного единственного элемента, она может стать и вовсе «спорной». Судите сами.
проблема (задача):
…разработка труднодоступных месторождений…
…юридическое сопровождение спорных сделок…
…снижение рисков предприятий…
средства и методы:
…психокоррекция…
…разработка и проведение маркетинговых исследований…
…репетиторство по предметам:…
результат:
…расширение клиентской базы…
…увеличение объемов продаж…
…стабильная работа вверенного подразделения…
целевая группа:
…работа с дошкольниками…
…оказание помощи пенсионерам по возрасту…
…взаимодействие с ключевыми клиентами…
Когда будете писать профессиональную цель, помните, что в идеале она должна рассказать о результате, которого вы стремитесь достичь в своей работе. Однако этот результат желательно как можно четче конкретизировать. Выразить его не только словами, но сроками, цифрами, конкретными критериями. В противном случае, когда придет время, сложно будет понять самому или показать другим, что заявленная цель успешно достигнута или ее достижение успешно приближается.
Например, относительно приведенных примеров. Задаем вопросы. На сколько, во сколько раз, к какому сроку или за какой период планируется расширить клиентскую базу? Самого факта расширения клиентской базы действительно довольно в качестве итогового результата? Если нет, то это не результат, а одна из промежуточных целей, итог решения промежуточной задачи при движении к основному результату. Придется найти ответ, ради чего расширяется клиентская база. Ответ укажет на истинный результат, основную цель. Возьмем другой пример. Какие критерии могут свидетельствовать о том, что работа вверенного подразделения действительно стабильна? Критерии опять же должны быть четкими, однозначными, одинаково понимаемыми разными людьми. Проверяем истинность заявленного результата: стабильность в работе вверенного подразделения помогает достигать еще каких-то профессиональных результатов в вашей работе? Если да, то каких именно? Если нет, стабильность данного подразделения, это самый главный результат вашей работы, которого ждут представители целевой группы (основные заказчики и потребители ваших профессиональных услуг)? Отнеситесь серьезней к планируемому результату и формулировка цели качественно изменится.
К огромному сожалению, реже всего при постановке профессиональной цели особое внимание уделяется проблемам и задачам в работе. Но когда специалист не имеет четкого представления, над решением какой проблемы собирается работать, то смутно понимает и решением каких задач должен заниматься в первую очередь. В итоге цель может оказаться безосновательной, используемые средства и методы – неэффективными, а результаты труда – никому особо не нужными.
Вы этого добиваетесь? Надеемся, что нет.
Сейчас на сайте можно:
почитать подробнее о целевой группе;
поработать над уточнением профессиональных проблем и задач;
выйти через уточненные проблемы и задачи к нужному результату.
Можете выбрать другие тематические статьи на сайте. Главное понять основные принципы и потренироваться в постановке цели. Пусть для начала это будут какие-то совсем простые цели. Возможно такие, которых вы достигаете ежедневно, даже об этом не задумываясь. Пробуйте, экспериментируйте — что в конечном счете вы теряете? Ничего. А приобрести в итоге можно многое.
***
К сожалению, многие люди имеют поверхностное или искаженное представление о профессиональной цели. Хотя на самом деле это вещь уникальная. Профессиональная цель может приводить к результатам, над достижением которых бьются целые институты. О ней можно рассказать много удивительного. Здесь ответим на ряд вопросов. Чем профессиональные цели отличаются от других? Как определить свои профессиональные интересы и заявить в одной цели? Что делать, если четко сформулировать профессиональные намерения не удается?
Не всякая цель, которая касается вашей профессиональной деятельности, является строго профессиональной целью. Профессиональную цель от любой другой отличает то, что она отражает содержание работы специалиста. К сожалению, иногда можно встретить такие формулировки «профессиональных целей», которые ими либо вовсе не являются, либо строго к ним не относятся. Если хотите узнавать профессиональные цели среди многих других, запомните следующее.
Если вы говорите, что собираетесь найти практическое применение новейшим разработкам в области ядерной физики, бьетесь над созданием вечного двигателя, занимаетесь решением задач сокращения рисков предприятия, контролируете качество сборки уникальной модели отечественного автомобиля или способствуете развитию творческого потенциала морских котиков — всем становится ясно, чем вы занимаетесь. Потому что вы говорите о содержании своей работы. Следовательно, эта информация напрямую относится к вашей профессиональной цели.
Если вы говорите о своем намерении получить нобелевскую премию или возглавить представительство своей организации на североамериканском континенте, о непоколебимом желании повысить свою профессиональную эффективность или оказаться в десятке самых богатых людей планеты — всем становятся понятны ваши намерения, но в чем конкретно заключается ваша работа, остается тайной. Следовательно, вы рассказали о своих личных целях в профессиональной деятельности.
Если вы говорите о желании получить место директора по производству, чтобы повысить рентабельность пилорамы на своем предприятии, о готовности увеличить свой доход путем наращивания объемов продаж бытовой техники или завоевать престижную государственную награду за заслуги в области подготовки космонавтов к длительному межгалактическому перелету — все получают представление и о вашей работе, и о ваших личных намерениях. Следовательно, такая цель является комбинированной и не является строго профессиональной целью.
Другими словами:
- Если цель рассказывает только о ваших личных намерениях, она является личной, а не профессиональной целью.
- Если цель говорит и о ваших личных намерениях, и о содержании вашей работы, она является комбинированной, а не строго профессиональной целью.
- Если цель раскрывает только содержание вашей работы и говорит о том, за помощью в каком деле к вам можно обратиться, какие именно результаты вы поможете получить в ходе решения своих профессиональных задач, это и есть ваша профессиональная цель.
Чтобы все это лучше понять, давайте обратимся к конкретным примерам. Вот что иногда пишут люди в графе о своей профессиональной цели:
быть полезным другим людям; заниматься интересной, перспективной работой; стать лучшим специалистом в своей области; профессиональный рост, развитие и самосовершенствование; карьерный рост, достойный заработок…
Вы понимаете в чем заключается работа этих людей? Понимаете, за какой профессиональной помощью к ним можно обратиться? Лично мы, не обладая сверхъестественными способностями, из подобной формулировки не можем выяснить даже то, специалистом в какой сфере человек является. Сами понимаете — подобные формулировки не имеют ровным счетом никакого отношения к реальной профессиональной цели. А теперь, как говорится, почувствуйте разницу…
Совсем другое дело, верно?.. «Своих» увидели? Работодатели тоже видят. Среди толпы соискателей и работодателей, заказчиков и исполнителей профессиональные цели молниеносно притягивают внимание нужных друг другу людей. Это одно из самых уникальных свойств четких профессиональных целей. Почему так происходит? Какую ценную информацию несут в себе профессиональные цели?
Четкие профессиональные цели отражают:
- фактическое содержание работы, которой занимается человек,
- профессиональные интересы и намерения этого человека,
- социальное значение работы данного человека.
Профессиональные цели могут быть истинными и ложными, полными и сокращенными.
Ложные цели декларируются и никогда не достигаются. Они могут привлечь, но неспособны удержать. Каких результатов добивается человек на самом деле, становится понятно довольно быстро. Поэтому ложные цели ведут к потере партнеров (коллег и клиентов).
Истинные профессиональные цели отражают настоящие профессиональные интересы своего носителя и всегда ориентированы на интересы других людей. Их достижение помогает другим людям (клиентам, коллегам, специалистам смежных и других профессиональных областей и т.д.) решать собственные проблемы и задачи. Другими словами, такие цели имеют не только индивидуальное, а и социальное значение. Поэтому ведут не только к профессиональному развитию, а и к общественному признанию.
Истинные профессиональные цели указывают на работу, которая увлекает человека, которой он способен заниматься долго и качественно. Они созвучны тенденциям внутреннего мира и обеспечены ресурсами самого специалиста (его актуальными и потенциальными способностями, возможностями и т.д.). Поэтому, как правило, истинные профессиональные цели всегда достигаются.
Еще одно уникальное свойство настоящих профессиональных целей в том, что они как отпечатки пальцев — никогда не повторяются.
Профессиональные цели состоят из профессиональных интересов и намерений специалиста. Природа возникновения профессиональных интересов до конца не изучена. Единственное, что можно сказать о них довольно уверенно, так это то, что любой четко выраженный профессиональный интерес можно отнести к одной из четырех категорий:
Полные профессиональные цели состоят из всех четырех элементов.
Полные профессиональные цели дают исчерпывающую информацию о том, над чем работает человек, каким образом он это делает, какого результата добивается и кому помогает, т.е. полностью описывают содержание работы специалиста.
Однако профессиональные цели не всегда бывают полными. Иногда они предстают в более краткой форме, отражая те элементы, которые в данный момент времени имеют для человека первостепенное значение. Как правило, в профессиональных целях пропускаются менее важные, жестко не регламентированные или еще не осознанные человеком элементы. А все главное, осознанное и регламентированное, указывается четко и коротко.
Для иллюстрации обратимся к приведенным выше примерам:
Эти цели включают в себя только один элемент. И совершенно точно, что этот элемент не описывает целевую группу. Конечно, можно предположить, что это за группа. Однако можно и ошибиться в своих предположениях. Для кого пишутся и редактируются тексты – для владельцев электронных, печатных изданий, а может быть для сотрудников радиостанций или студентов? Кто выступает в качестве «учеников» — дети или взрослые, начинающие или профессиональные вокалисты? Кому больше всего необходимо расширение сети салонов сотовой связи – владельцам компании, ее клиентам или кому-то еще? Но лучше не гадать, а сделать для себя небольшую пометку:
отсутствие или недостаточная конкретика в формулировке цели дает возможность для вольной интерпретации заявленных намерений.
Формулировка профессиональной цели обычно происходит в два этапа. Сначала находите и уточняете свои профессиональные интересы и намерения. Затем собираете их в одном предложении.
1. Определение профессиональных интересов. Вы знаете, какие интересы и намерения являются составными элементами профессиональной цели. Знаете, что в профессиональной цели все элементы взаимосвязаны. Поэтому чтобы их определить, бывает достаточно «зацепиться» хотя бы за один такой элемент и, отталкиваясь от него, уточнить остальные. За основу, отправную точку рекомендуем брать только тот элемент, который максимально отчетлив (не вызывает вопросов, не допускает интерпретаций, отражает конкретные цифры, факты, сроки). Иначе другие тоже окажутся «размыты». Чтобы найти хотя бы одно конкретное профессиональное намерение, можно сделать следующее.
А) Ответить на четыре вопроса:
Б) Обратиться к статьям об отдельных элементах цели (в статьях есть вопросы, которые могут помочь):
В) Воспользоваться одной из специальных методик:
Г) Отработать элементы на специально созданных ресурсах:
Используя методики, помните для чего к ним обратились. Задача — не просто найти элементы профессиональной цели, а понять свои истинные профессиональные намерения. Здесь главное «я хочу!», а не «я могу» или «я должен». Помните, что уточняете свои собственные интересы, поэтому от своих настоящих желаний и отталкивайтесь. Проверяйте каждый ответ на предмет того, действительно вы этого хотите или нет. Определив хотя бы один точный элемент, оттолкнитесь от него, задавая вопросы к другим. Невнятные, нечеткие элементы оставьте в покое. Придет время, поймете и их. Сейчас нужны только конкретные. Речь идет об элементах цели, а цель должна быть ясной, конкретной и короткой.
Способ проверки простой. Дайте прочитать итоговую формулировку найденного элемента цели любому человеку и спросите: «Чем занимается этот специалист?». Если в ответ получите почти дословное повторение своего варианта, скорее всего, все нормально. Элемент можно брать за отправную точку. Если в ответ услышите интерпретацию сказанного — элемент, скорее всего, «сырой». Придется поработать над его конкретизацией.
2. Формулировка профессиональной цели. Конкретизированные элементы нужно собрать в одном предложении, используя небольшие правила. Обратитесь к статье «Как сформулировать цель — пошаговые рекомендации« и соберите все элементы в одном предложении. Полученную формулировку цели напишите в своем резюме.
В графе о профессиональной цели нужно писать четкую формулировку своей профессиональной цели, в качестве составных элементов которой выступают ваши профессиональные интересы и намерения. Если же попытки ответить на четыре предложенных выше вопроса оказались безуспешны, а выбранная методика привела к формулировке личной или комбинированной цели, то помните о трех правилах.
Правило 1.
Если четко сформулировать свою профессиональную цель не получается, то в ответ на вопрос о ней можно перечислить «сырые варианты» профессиональных намерений и интересов. Ваше повествование будет напоминать список работ, которыми вы занимаетесь или хотите заниматься. Варианты таких целей есть среди приведенных выше примеров. В принципе, изложение подобного списка вместо четкой формулировки профессиональной цели допустимо. Особенно если он состоит из пары – тройки коротких вариантов. Однако учтите вот что. Любой список воспринимается как перечень равноправных и равнозначных элементов. Вспомните, например, список фамилий своих одноклассников в школьном журнале или список продуктов, которые вас попросили купить к празднику. Скажите, пожалуйста, какие из них вызовут у вас наибольший интерес и личную активность? Вероятнее всего, наиболее важные для вас лично в жизни вообще или в данный момент в частности. Верно? То же самое произойдет и с теми, кто будет знакомиться с перечнем ваших профессиональных интересов. Из всего списка они акцентируют (выделят, в первую очередь заметят) наиболее важные для себя варианты и в соответствии с ними сделают вам деловое предложение. Поэтому если вы имеете неосторожность одинаково увлеченно перечислять свои самые и не самые важные профессиональные интересы, то пеняйте на себя, оказавшись занятым «не самой интересной» для себя работой.
Правило 2.
Если все попытки выразить свои профессиональные интересы и сформулировать профессиональную цель оказались безрезультатны, можно оставить эту графу пустой. Но ни в коем случае нельзя писать в ней о том, что вы хотели бы приобрести в результате своей профессиональной деятельности. Все, что вы приобретаете или получаете – от материальной и моральной компенсации до профессионального и карьерного роста, – относится к вашему личному выигрышу (личной цели), к тому, что наиболее интересно и полезно лично вам. Когда человек указывает такие вещи в качестве своей профессиональной цели, то демонстрирует свою некомпетентность, заявляет, что вообще не в курсе ради чего на самом деле создано его рабочее место. В конце концов вы же не «великовозрастный ребенок», который уверен, что работодатели и клиенты пришли в этот мир, чтобы возложить к его ногам дары и блага. Поаккуратней с профессиональными целями. Они очень информативны.
Правило 3.
Если ни конкретной профессиональной цели, ни конкретных профессиональных интересов у вас нет, а заполнить графу в резюме о профессиональной цели надо, можно написать в ней примерно следующее: «Качественное выполнение доверенной работы» или «Качественное исполнение возложенных обязанностей». По крайней мере, будет понятно, что вы готовы взяться за предложенную кем-то (необходимую кому-то) работу и выполнить ее с должным качеством ради того, чтобы получить то, что интересует лично вас.
***
Итак, коротко о главных моментах.
Ложная цель не приводит к обещанному результату и способствует разрыву партнерских отношений. Истинная и четко сформулированная профессиональная цель:
Полная версия профессиональной цели состоит из 4-х элементов. Сокращенный вариант может включать в себя от 1 до 3-х элементов. Примеры полного и сокращенных вариантов профессиональной цели можно посмотреть здесь. Возможные элементы профессиональной цели:
Все необходимое о профессиональной цели вы теперь знаете. Обращаем ваше внимание на то, что искренне и точно формулируя свою профессиональную цель, вы сможете достичь всех благ, к которым она ведет, самостоятельно — без посторонней помощи. Определяйте. Формулируйте. Достигайте.
***
Есть такой интересный феномен — «согласованные цели». Известно, что он без специальных усилий способен приводить организации к росту эффективности решения корпоративных задач, сотрудников – к динамичному профессиональному развитию, а потребителей – к необъяснимой приверженности конечному продукту. Так что же представляет собой этот таинственный феномен? Если очень просто, то согласованные цели – это набор разных задач, которые решают разные люди для достижения одной (главной) цели.
Когда согласованные цели особенно нужны?
Когда есть какая-то важная, значимая цель, которую невозможно достичь в одиночку, и разные люди, группы или целые организации объединяют свои усилия для ее реализации.
Когда есть целый набор первостепенных задач, без решения которых невозможно успешно продвинуться к намеченной цели, и разные специалисты или профессиональные сообщества объединяют свои усилия для их совместного решения.
В том и другом случае образуется некоторое деловое сообщество, внутри которого принимаются следующие условные обозначения целей:
Можно видеть, что в таком деловом сообществе все цели (главные, подчиненные, корпоративные, индивидуальные) оказываются:
Деловое сообщество, в котором консолидированная работа различных людей над решением разных задач приводит к одному общему (главному, центральному, генеральному) результату, будем называть «командой».
Пример 1:
…увеличение объемов поставок грузовых автомобилей, расширение дилерской сети во всех регионах России…
Пример 2:
…обеспечение российского рынка купли-продажи готового бизнеса современным и эффективным брокерским обслуживанием…
Пример 3:
…повседневная безукоризненная уборка жилых и офисных помещений в городе N…
Пример 4:
…надежное и качественное решение логистических задач клиентов…
Чем четче обозначена генеральная цель конкретного делового сообщества, тем легче понять:
Пример 1:
…обучение работе в программах 1С; настройка, обновление, консультирование по предметной части…
Пример 2:
…обеспечение качественного звучания на концертах…
Пример 3:
…создание, оптимизация, поддержка и продвижение сайтов…
Пример 4:
…установка стационарных офисных перегородок…
Пример 5:
…увеличение клиентской базы компании – производителя медицинского оборудования…
(Другие варианты профессиональных целей можете посмотреть здесь).
Внимательно присмотритесь к примерам и сами увидите главное. Чем четче обозначена профессиональная цель конкретного специалиста, тем легче понять:
Итак, согласованные цели могут:
Остается выяснить, каким образом согласованные цели повышают динамику профессионального развития специалистов.
Представьте, что вы лично заинтересованы в том, чтобы в своей работе получить какой-то результат, однако в данный момент ваши профессиональные знания, умения, навыки и т.д. недостаточны для того, чтобы качественно выполнить необходимую для этого работу. А результат нужен именно этот, лично вам и, что называется «позарез». Что будете делать?
Скорее всего, как и многие другие в такой ситуации, начнете активно добирать недостающий ресурс – искать нужную информацию, того, кто может дать дельный совет, научить выполнять необходимые операции и т.п.
Ничего подобного не будет делать только тот, кому безразлично содержание его работы и качество получаемых результатов. Безразличие человека к своей работе возникает, если настоящая цель его профессиональной деятельности не соответствует той задаче, решение которой «приписано» занимаемому им рабочему месту – не согласована с ней.
Это не значит, что несогласованная цель обязательно «плохая». Она просто «из другой оперы». Например, если Красную шапочку, для которой важно отнести пирожки своей бабушке, поставить на место Элли в сказку о волшебнике изумрудного города, то можно всерьез озадачиться вопросом — как скоро вернется домой Тотошка,… если вообще вернется… Но разве Красная шапочка злой и коварный герой? Да нет, просто ее мало волнует, что там с Тотошкой происходит — у нее бабушка болеет…
А давайте сделаем так, как принято сегодня во многих организациях – изменим мотивировку Красной шапочки. Расскажем ей о героических буднях окружающих ее персонажей, о значении морали, скрытой в незнакомой для нее сказке, или пригрозим, что если она не будет качественно справляться с ролью Элли, то мудрый Гудвин лишит ее и сердца, и мозгов, и она никогда больше не увидит свою бабушку. Но мы-то с вами прекрасно понимаем, что как бы не суетилась воодушевленная или перепуганная Красная шапочка, никогда ей не справиться с ролью Элли лучше самой Элли. Точно так же вряд ли кто-то справится с ролью Красной шапочки лучше самой Красной шапочки.
К сожалению, в реальной жизни определенности бывает меньше, чем в сказках. Сегодня не каждый специалист может четко обозначить свою профессиональную цель и в соответствии с ней найти свою «родную» организацию или свое «родное» рабочее место. Гораздо чаще он оказывается «в не своей тарелке», испытывая «непонятно откуда возникающую» внутреннюю неудовлетворенность, «необъяснимую» неприязнь со стороны коллег и т.п. Точно так же не каждая организация может четко оформить свои настоящие корпоративные цели и задачи, лишаясь возможности отыскать действительно ценных для себя сотрудников. Поэтому зачастую руководству достается участь режиссера, у которого актеры делают «все что угодно, только не то, что нужно», а потребители оказываются недовольны качеством конечного продукта и неопределенностью происходящего.
Как сказал один мудрый человек, «истина до такой степени проста, что за нее даже обидно». На самом деле тайна согласованных целей никогда не была тайной. Пусть не всегда осознанно, но многие специалисты достигли профессионального успеха, благодаря своей склонности ко всему настоящему, реальному, натуральному. Знаете, в чем состоит самый большой «секрет» при согласовании целей? Не поверите — в том, чтобы сбить наносное, добраться до настоящего и очень коротко изложить найденное. Попробуйте четко обозначить свою настоящую профессиональную цель. Вы удивитесь как много полезного она вам подскажет. Согласуйте профессиональные и корпоративные цели и вы удивитесь темпам и качеству своего профессионального развития.
О том, что является профессиональной целью и что ею не является, можно узнать здесь.
Как согласовать индивидуальную профессиональную цель с целями организации, читайте здесь.
Подсказки о том, как можно ее «вычислить», даны: здесь… здесь… и здесь….
Попробуйте. У вас получится. Удачи!