Архив метки: методика определения личных интересов

Ставим цель, исследуя желания

Самый коварный вопрос для неподготовленного соискателя, это вопрос о цели профессиональной деятельности. Он слишком общий, касается актуальных желаний и помогает определить личные ожидания и профессиональные намерения специалиста. Рассказать о них сходу, а тем более изложить в паре четких предложений удается далеко не всегда. Предлагаемая методика позволяет делать это чаще и надежнее добиваться нужных результатов. Как определить и как сформулировать цель, исходя из своих желаний?

переход на Проф цели и интересы

Самый некорректный вопрос, который только можно задать с целью определения собственного желания, это: «Что я хочу?». Если хотите дойти до невротического состояния, задавайте себе этот вопрос чаще. Если нет, то уточняйте задачу — информацию о чем именно нужно искать вашему мозгу?

переход на Цели проф деятельности

Например, вопрос: «Что я хочу получить за свою эффективную работу?» — уже более-менее конкретный. А спросив себя : «Что я хочу получить от руководства за повышение объемов продаж в 2 раза?» — вы получите еще более точный ответ.

О желаниях и особенностях работы с ними

  • Как правило, настоящие желания человека связаны с необходимостью решить какую-то важную для себя проблему. Поэтому обращение к ним сама по себе тема «тревожная», а иногда и довольно болезненная — в зависимости от проблемы, которой оно вызвано. А потому иногда человеку бывает гораздо легче проигнорировать свое «хочу» и сфокусироваться на чьем-то «надо». Только загвоздка в том, что гармония всегда где-то посередине.
  • Иногда бывает, что человек «чувствует», но не может выразить свои желания. Обычно такое происходит, когда возникшую проблему первой замечает та структура нашего мозга, которая слабо владеет речью. Зато она великолепно владеет эмоциями и ощущениями, а потому передает информацию посредством этих каналов связи. В подобных случаях человеку бывает полезно помнить, что дар речи у него тоже сохраняется, а терпеливое облачение важной информации в точные речевые формы — залог не только здоровья, но и успеха в деле.
  • Разные желания одного человека могут относиться к разным сферам его жизни или к одной. Чтобы все их собрать в одной короткой формулировке, бывает полезным разложить их по разным категориям или отнести к одной. Вы великолепно справитесь с этим, если будете помнить, что любое желание, которое касается профессиональной сферы можно отнести как минимум к двум категориям — личные или профессиональные интересы.
  • Одно желание может состоять из нескольких элементов. Каждый из них может представлять собой менее сложное (но от этого не менее важное) самостоятельное желание. Понимая, что в вашем списке несколько «самых главных» желаний, не торопитесь делать между ними судьбоносный выбор — возможно, это элементы одного целого. Иногда бывает полезно найти между ними нечто общее. Если итоговый результат более точно выражает ваши истинные ожидания или намерения, скорее всего, это именно такой случай.

О вопросе «Что я хочу?»

Занимаясь поиском ответа на вопрос: «Что я хочу?», — сознание начинает просматривать разные сферы нашей жизни, отмечая образовавшиеся в них проблемы. Наткнувшись на них, оно просматривает привычные алгоритмы их решений, и отмечает образовавшиеся там проблемы. В итоге «наружу» может быть выдан целый список не связанных между собой желаний.

При поиске ответа на вопрос: «Что я хочу, устраиваясь на работу?» происходит то же самое, но выводятся такие проблемы, которые с вашей точки зрения могут быть решены при помощи устройства на подходящую работу или посредством выполнения определенной работы. В итоге можно получить список разных желаний, но при этом связанных с одним и тем же способом реализации намерения.

Пример (самые распространенные варианты):

— получать зарплату в размере от «такой-то» суммы,

— нормально питаться,

— оплачивать счета вовремя,

— хорошо одеться и обуться,

— заняться интересным делом,

— получить возможность отдохнуть «там-то»,

— приобрести «такую-то» квартиру, машину,

— добиться профессиональных успехов,

— быть полезным членом общества,

— и т.д., и т.п.

Набросайте собственный список. Прямо сейчас. Напишите, какие возможности и перспективы вы связываете с интересующей вас работой или вакансией. Тогда уже к концу статьи сможете получить из него более-менее конкретную цель своей профессиональной деятельности.

Как сформулировать цель для резюме

Мы с вами уже неоднократно говорили, что цель профессиональной деятельности, цель работы, поиска работы или трудоустройства — это одна и та же цель, которая состоит из одних и тех же элементов (подробнее здесь). Мы не знаем для формулировки какой именно из них вы обратились к данной статье. Для удобства ниже будем говорить о формулировке цели трудоустройства — слов меньше и ситуация всем знакома. Хотя в результате применения этой методики вы с тем же успехом можете получить и профессиональную цель. Единственное, в этом случае проверьте — все ли варианты вашего списка отражают только содержание желаемой работы (об этом здесь).

Итак, у вас есть ряд вариантов цели своего устройства на работу. Что будете делать? Тот, для кого важны только собственные потребности, обычно зачитывает весь список. Тот, для кого важны только потребности окружающих, пытается отгадать, какого ответа от него ждут, и «ответить верно». Мы же с вами возьмем свои настоящие желания и передадим их в удобной для других форме – конкретной, короткой и реальной цели своего трудоустройства.

Инструкция: приступая к выполнению приведенных ниже рекомендаций, помните о законе Купера — «Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него». Желаем удачи!

1. Фильтруем желания

а) Оставляем только те желания, которые ожидается достичь посредством трудоустройства.

б) Относим выбранные варианты либо к «Личному выигрышу», либо к «Профессиональной цели».

Напоминаем. Личный выигрыш (личные ожидания или намерения) – то, что человек получает в личное пользование в процессе своей профессиональной деятельности (в качестве благодарности, признания, поощрения, компенсации и т.д. за свою работу). Профессиональная цель – то, что касается содержания самой работы, которой человек занимается. Это желания, которые рассказывают, кому именно мы хотели бы принести пользу, какие именно проблемы хотели бы помочь решить этим людям, каких важных и нужных им результатов хотим добиваться в своей работе и какие средства и методы при этом предпочитаем использовать.

Например, к «Личному выигрышу» относим:

— получать зарплату в размере от «такой-то» суммы,

— нормально питаться,

— оплачивать счета вовремя,

— хорошо одеться и обуться,

— приобрести «такую-то» квартиру, машину,

— получить возможность отдохнуть «там-то».

— добиться профессиональных успехов,

— защитить докторскую диссертацию,

— продвинуться по карьерной лестнице,

— быть полезным членом общества и т.п.

К «Профессиональной цели» относим:

— выполнять работу автомеханика,

— помогать молодежи в профессиональном самоопределении,

— организовывать крупные межотраслевые семинары,

— защитить жителей … р-на от противоправных действий граждан, попадающих под статьи гражданского и уголовного Кодекса РФ,

— достичь безукоризненного выполнения задач сотрудниками планового отдела,

— внедрять новейшие разработки предприятия в технологический процесс производства ЖБК

и т.п.

2. Конкретизируем личный выигрыш

Зарплату пока оставляем (пропускаем). Отвечаем на такой вопрос: «Что из этого списка я хочу получить от самой организации?». Может она обеспечить вас «нормальными» продуктами питания, вовремя оплатить ваши счета, предоставить квартиру или машину, помочь с защитой диссертации, с карьерным продвижением и т.д.? Не нужно отвечать: «А я откуда знаю». Нужно выяснить, что вы лично надеетесь получить от самой организации (без каких-либо дополнительных усилий со своей стороны), а что хотите приобрести самостоятельно (или при содействии работодателя).

Выяснили?.. Перепишите ожидания, которые возлагаете только на работодателя, на отдельный лист. С этого момента они будут выполнять роль дополнительных критериев при выборе того или иного рабочего места. Если организация будет готова предложить вам все это, значит «место верное».

Теперь внимательно посмотрите на оставшиеся желания (подлежащие самостоятельной реализации).

Сначала среди них нужно выбрать те, которые требуют ваших финансовых затрат. Выбрали?.. Посчитайте, какую минимальную сумму в месяц вы должны получать, чтобы реализовать данные желания. Это не шутка – берите калькулятор и считайте…

Много выходит, вряд ли найдете такую работу? Ладно. Взгляните на список – что из него можно убрать без особого вреда для своей жизни и здоровья? Если есть – вычеркивайте. Похоже, для выполнения этих желаний и решения этих проблем придется поискать другие пути. Считайте, сколько теперь в месяц нужно. Теперь нормально, справитесь? Отлично. Вот эту сумму и имейте в виду под «зарплатой от» — больше можно, меньше нельзя. Иначе придется еще что-нибудь вычеркивать. С одним видом желаний разобрались. Вместо них в вашем списке остается фраза «зарплата от …». Размер планируемой зарплаты, по идее, должен привести к реализации этих намерений.

Теперь о том, что подлежит самостоятельному воплощению, но особых финансовых затрат не требует. Ответьте на вопрос: «Что я готов предоставить работодателю, чтобы взамен он помог с реализаций этих желаний?». Если думаете, что помощь вам будет оказана «просто так», глубоко ошибаетесь. Работодатель практически никогда не играет роль «доброй феи». Он прагматик. Причем прожженный. Если и готов отблагодарить, то за нужную помощь в деле. Поэтому подумать над таким вопросом стоит. Тем более, о чем-то подобном вас могут спросить и на собеседовании. Но вернемся к вашим ответам. Они есть?.. Если есть, значит эти желания можно оставить. Если нет, такие нужно пока вычеркнуть — на сегодняшний день возможность их реализации мало вероятна. А мы с вами люди трезво мыслящие и впадать в самообман не собираемся.

В итоге в списке личных выигрышей остаются: а) конкретный размер минимального ежемесячного заработка; б) конкретные ожидания в работе (ради реализации которых вы уже сегодня готовы на конкретные, нужные работодателю действия). Если вдруг в вашем списке остались желания, которые вы готовы реализовать без помощи работодателя, уберите их в сторону. Потому что они либо не связаны с трудоустройством, либо должны реализовываться вне рабочего места наемного сотрудника.

А теперь главное. Войдите в роль вредного и придирчивого читателя (или слушателя) этого списка желаний. Вам достаточно написанного (или сказанного), чтоб однозначно понять что именно хочет человек? Для примера попробуем «придраться» к фразе: «продвижение по службе» или «карьерные перспективы». О продвижении с какой скоростью говорит человек? Как далеко просматриваются его перспективы? С какой именно позиции и на какую должность претендует человек? А должность, на которую он «метит» уже имеет название или ее еще пока не придумали? И т.д., и т.п. Правило простое — формулировка желаний должна работать как голый факт, с которым не поспоришь, а не почва для фантазий или интерпретации ваших намерений. Дело в следующем. Все, что не может быть четко, ясно и однозначно выражено, к цели не относится. Это примерно то же самое, что захотеть попасть в город, о котором вы знаете только то, что его название начинается с буквы «Х», а все остальное видится неопределенно. Удачи в странствиях по всей России! Помочь добраться до такой «цели» вам явно никто не сможет, или помогать каждый будет на свой лад (какой город первым вспомнит, туда и направит).

3. Конкретизируем профессиональную цель

Помните, что профессиональная цель может включать в себя четыре элемента:

  • задачи (проблемы) которые решает специалист,
  • средства и методы, которые он использует в решении этих задач,
  • результат, которого он достигает, решив эти задачи,
  • люди, которые могут решить собственные проблемы, используя полученный им результат.

Задача этого этапа – уточнить все общие слова в каждом варианте вашего желания и отнести каждый вариант к одному из элементов своей профессиональной цели. Общие слова уточняются при помощи уточняющих вопросов.

Пример1. Фраза: «заняться интересным делом».

Задаем себе вопросы:

— Каким конкретно делом я хочу заняться?

— Что конкретно я хочу делать?

— Какое именно дело мне интересно?

Фиксируем только четкий ответ и относим его к одному элементу профессиональной цели.

В этом примере в ответе на уточняющий вопрос может проявиться все что угодно – от задачи до помощи конкретной группе.

Пример2. Фраза: «добиться профессиональных успехов».

Задаем себе вопросы:

— Что именно я могу считать успехом в своей профессии?

— Каких конкретно успехов я хочу добиться в своем деле?

— Какой именно «успех» можно однозначно отнести к конкретному результату моей работы?

— Является ли этот результат важным (нужным, необходимым) кому-либо кроме меня?

Здесь видно сразу, что любой ответ будет отнесен к результату. Однако нужно проконтролировать, чтобы этот результат касался именно содержания работы. Если он будет связан с изменением статуса, признанием, личными возможностями и т.д. (с тем, что не отражает содержания работы), или то его следует перенести в список личных выигрышей.

Пример3. Фраза:«быть полезным членом общества».

Задаем вопросы:

— Кому конкретно я хочу быть полезен?

— Какую именно пользу я хочу принести этим людям?

Или в другой последовательности:

— Какую именно пользу я хочу принести?

— В чем именно будет заключаться «полезный» результат моей работы?

— Для кого конкретно этот результат принесет наибольшую пользу?

В этой фразе видны сразу два элемента профессиональной цели – результат и целевая группа. Просто запомните — все, что связано с «пользой» подлежит обязательной конкретизации и связано с каким-то конкретным результатом для какой-то конкретной группы (людей, организаций, сообществ и т.д.). По поводу последовательности единственный совет — в первую очередь лучше браться за тот элемент, на вопрос о котором быстрее возникает однозначный ответ. Тогда и второй элемент сможете уточнить без особых усилий.

Чтобы проверить достаточно ли конкретны ваши профессиональные намерения, войдите в роль придирчивого читателя или слушателя этого списка намерений (точно так же, как при проверке вариантов личного выигрыша).

4. Собираем все ответы в одной цели трудоустройства

Работаем только с уточненными вариантами.

а) Если у вас есть варианты только личного выигрыша (размер зарплаты, конкретные карьерные перспективы, что-то еще), то их и оставляйте. На самом деле реальные цели трудоустройства большинства людей именно такие. Это ни хорошо, ни плохо, а просто факт. Все, что вам осталось — выбрать 1-2 наиболее важных желания из своего списка. Их и нужно будет отразить в своей цели.

Итак, вы трудоустраиваетесь с целью получить … (ваши варианты личного выигрыша).

Вас с удовольствием примет на работу тот, кто сможет предоставить желаемое и сочтет, что ваши профессиональные и личностные ресурсы достаточны для выполнения необходимой ему работы.

б) Если у вас есть элементы только профессиональной цели, то их и оставляйте. Это хорошо для работодателя и не очень хорошо для вас. В конце концов, кто обеспечит ваше питание для активного достижения задуманного?.. Подумайте об этом…

Приступаем к формулировке профессиональной цели.

Среди всех конкретизированных элементов профессиональной цели выберите самый для вас привлекательный. Что это – помощь конкретной группе, достижение конкретного результата, применение конкретного средства или метода, решение конкретной задачи? Не важно. Берите то, что вам нравится больше всего, и ставьте этот элемент на первое место. Остальные располагайте следом по смыслу. Если все слова конкретны, у вас получится максимум 1-2 предложения.

Итак, вы трудоустраиваетесь с целью… (ваша профессиональная цель).

Более других вы будете интересны в качестве кандидата на замещение такого вакантного места, на котором сотруднику придется заниматься решением подобных задач, использовать подобные средства и методы, достигать подобного результата и ориентироваться на помощь подобной целевой группе.

в) Если у вас есть и варианты личного выигрыша, и элементы профессиональной цели, то сделайте следующее.

Сформулируете свою профессиональную цель как в пункте «б».

Определите, что лично для вас стоит на первом месте – возможность получить нужный личный выигрыш или возможность работать над достижением интересующей вас профессиональной цели. Будьте откровенны, иначе навредите себе своими же собственными руками.

Четко уясните для себя, что ваша реальная цель трудоустройства во-первых, … (то, что стоит для вас на первом месте) и только во-вторых…. Поэтому искать нужно те вакансии, которые наиболее полно отвечают вашему первостепенному интересу и (желательно) отражают вторичный.

Сообщая работодателю о цели своего трудоустройства, обозначьте свою профессиональную цель. Когда разговор коснется желательных для вас условий – оговаривайте варианты ожидаемых личных выигрышей. Ваш «конек» в том, что вы четко знаете, что намерены делать и что хотите за это получить. Поэтому можете оказаться идеальным партнером в конкретном деле.

Отшлифовать формулировку своей цели вы можете, воспользовавшись рядом рекомендаций, а с большей вероятностью достичь желаемого — согласовав свою цель с целями организации (тем более, что ничего особенного для этого делать вам уже не придется).

На страницах сайта можете дополнительно почитать о желаниях и получить много другой полезной или просто интересной информации.

Основы преодоления профессионального кризиса

, это период, который вряд ли кто-то сможет назвать легким. Да еще усугубляется тем, что, по сути, имеет всего два выхода. Либо возвращение к привычной деятельности и последующее профессиональное «выгорание» или, если точнее, «затухание». Либо шаг в «никуда» — навстречу новым целям, непривычным способам действий, непрогнозируемым результатам… Это естественный период изменения целей профессиональной деятельности человека и короткий интервал времени, когда предстоит решить быть или не быть собственному профессиональному развитию.

Какой бы вариант в итоге ни был выбран, каждый из них имеет свои плюсы и свои минусы. Их понимание или даже интуитивное предчувствие, для кого-то может сделать процесс обдумывания и принятия важного для себя решения довольно тяжелым или даже «невыносимым». И тем не менее, профессиональные кризисы проходят, то или иное решение принимают все, и каждый несет полную личную ответственность за его реализацию и результаты.

В связи с этим абсолютно некорректны любые попытки подтолкнуть человека к тому или иному выбору. Поэтому мы решили поступить иначе — в ряде публикаций предоставить материал, который немного объяснит суть происходящего и предложит некоторые методические инструменты для самостоятельной работы. Хотя и в них есть один изъян — они рассчитаны на тех, кто выбирает развитие. За что заранее приносим свои искренние извинения всем остальным.

В этой статье речь пойдет о некоторых особенностях преодоления профессионального кризиса. Уточним сразу — под «преодолением» здесь понимается усвоение его плодов, а не просто желание поскорей избавиться от тягостного состояния. Кстати говоря, кому больше интересны всевозможные «ужасы» профессиональных кризисов, можете узнать о них в другой статье.

Откуда появляются, как зреют и что собой представляют «плоды» профессиональных кризисов?

Все довольно просто. Подавляющее число молодых специалистов начинают свой путь с постановки «общепринятых» целей профессиональной деятельности. Для них профессиональный мир, это мир новый, неизведанный, малознакомый. Обычно когда здравомыслящий человек входит в какое-то новое для себя сообщество, он стремится изучить принятые в нем правила, понять что здесь «хорошо» и что «плохо», что поощряется и что не приветствуется. Он старается следовать принятым нормам, чтобы стать для этого сообщества «своим», нужным ему и успешным в нем человеком. Однако постепенно выясняется, что его внутренние правила и точки зрения, внутренние интересы и ожидания не всегда совпадают с общепринятыми. По началу такие «нестыковки» могут игнорироваться. Но со временем они обретают силу неоспоримого факта и «просто не обращать на них внимания» становится все сложнее. Понимание факта отличия своих точек зрения, интересов и т.д., это «цветочки» грядущего профессионального кризиса.

Молодой человек, воспитанный на общепринятых нормах, как правило, хорошо умеет подчинять или подчиняться. Такие понятия как «дифференцирование, согласование и сотрудничество» зачастую для него сродни многим другим туманным буквосочетаниям в нудных и не интересных темах учебника. Конкуренция, возможность заявить о себе, рассказать маразматически настроенным дедулям и бабулям как переобустроить мир, чтоб «было классно» — куда более понятные и энергичные темы для «явных» лидеров. Изобразить из себя «послушную деточку», спрятав под милым обликом постепенно звереющий взгляд (который рано или поздно отразится в довольно прямых выражениях), лучше других удается «тайным» лидерам. Но в любом случае привычка игнорировать интересы других или свои собственные — предвестник жестких поражений и глубоких разочарований на профессиональном поприще. Желание заявить собственное видение лучшего, реализовать свои отличающиеся интересы и т.д., это «завязь» грядущего профессионального кризиса. Можно считать, с этого момента человек вплотную подошел к двери с надписью «Профессиональный кризис. Добро пожаловать!».

У человека, который стоит у входа в профессиональный кризис и за порогом выхода из него есть общие моменты — позитивное восприятие представителей своего делового мира, понимание цели своей профессиональной деятельности, значимость этой цели для делового сообщества и востребованность результатов ее достижения. Отличия в том, что до входа в кризисное состояние цель специалиста более универсальна, отражает общественные тенденции и работает на задачу самосохранения делового сообщества. После выхода цель становится более уникальной, начинает отражать индивидуальные тенденции и работает на развитие делового сообщества. А сам «кризисный этап» знаменует процесс встраивания себя «другого» в рамки «общепринятого». Этап этот можно назвать смутным периодом. Как минимум потому, что в нашем высокоразвитом обществе четких вариантов, моделей такого встраивания практически нет. По крайней мере широкой общественности они мало известны. Информации об одном из них и посвящены материалы нашего сайта. Но вернемся к теме.

По началу такое встраивание энегрозатратно. Оно требует от человека предельной концентрации на конечном результате, высокой концентрации на своих интересах, на интересах другой стороны и детального внимания к текущей ситуации во внутреннем и внешнем плане. А главное, требует мужества действовать, в первую очередь, преодолевая сопротивление своих собственных привычных моделей поведения. Так вот настоящие лидеры такое мужество имеют. Можно сказать, они имеют мужество идти на эксперимент. Каждая экспериментальная попытка развивает в них личные навыки преодоления рассогласованных ситуаций и обусловливает более мягкое течение следующего кризиса. Почему следующего? Потому что жизнь (окружающего и внутреннего мира) как река — никогда не стоит на месте, всегда изменяется и с завидным постоянством преподносит новые развивающие ситуации. Когда подобное экспериментирование становится для человека более-менее привычным, страх, беспокойство или волнение перед новыми ситуациями не лишает его возможности действовать. Причем действовать осознанно — управляя своими движениями и направляясь к нужному результату.

А теперь заглянем внутрь этого смутного состояния и посмотрим, как можно его преодолеть…

Внутренней рассогласованности вряд ли кому-то удастся избежать. То, что у молодого специалиста разворачивается преимущественно во внешнем плане, у состоявшегося отчетливо наблюдается и во внутреннем — а именно борьба между привычным и новым. Новые, только зарождающиеся цели могут придавливаться привычными и устоявшимися намерениями. Желание действовать иначе может встречать спонтанное противодействие четко отработанных поведенческих моделей. Образ желаемого будущего может натыкаться на пессимистичный прогноз его достижения или просто довольно долго не выстраиваться. На самом деле все это нормально. Во-первых, профессиональный кризис в подростковом возрасте, это нонсенс. А чем больше человеку лет, тем более отчетливо понимание, что переход на новые рельсы сопряжен с гигантской работой и в первую очередь внутренней. Поэтому вряд ли взрослый человек с легкостью начнет перепахивать поле, на котором уже неспешно покачиваются налитые, зрелые колосья прежних трудов. Во-вторых, несомненно, что наша психика, это наш могучий, молниеносно действующий друг и помощник. Однако и ей нужно время для того, чтобы перестроиться, переориентироваться на новые цели. В-третьих, что касается самих целей, им тоже нужно время и наше внимание, чтобы окончательно сформироваться. А в-четвертых, нужно время и на то, чтобы все новое стало для нас ясным и более-менее привычным. После этого можно будет спокойно выдохнуть и с улыбкой бросить прощальный взгляд на благополучно пройденный кризис. Максимум человечности и терпения по отношению к самому себе – лучшее средство для его преодоления.

А теперь чуть подробнее…

Если вы оказались в кризисе и поняли это, будьте уверены — во внутреннем плане есть какая-то «нестыковка», несоответствие, рассогласованность. Если в кризисном состоянии вы находитесь не первый день, значит используете что-то для поддержки этого состояния. Внутренне рассогласованное состояние лучше других поддерживают всевозможные игры, подробно описанные Э.Берном. Как понять, что ты в игре? Просто. Первое. Находясь и действуя в конкретной ситуации, задайте себе вопрос: «Настоящая цель моих действий?». Если сразу ответить не получится или цель будет формулироваться в виде «я хочу, чтобы он/она/оно/они…», значит это игра. Второе. В подавляющем большинстве игр есть три основные роли – «Преследователь», «Жертва» и «Спаситель». Поскольку профессиональный кризис касается лично вас, то застрахованы вы только от роли «Спасителя». Она ориентирована на урегулирование внешних взаимоотношений между другими людьми. Но в какой бы роли ни оказался человек, желательно понимать, что ни одна из них не ведет к варианту взаимовыгодного сотрудничества. Функция у игр хорошая, но другая. В решении данного вопроса они не помогут. Можете проверить, что называется, «на собственной шкуре».

В роли «Преследователя» мы можем начать искать в своем окружении «балбесов, лентяев, тиранов» и др. Будьте уверены, такие поиски всегда успешны. Однако важно понимать, что это всего лишь работа стереотипа: есть внутреннее раздражение, значит, где-то рядом должен быть тот, кто «нарывается на грубость». Ведь разве может корень нашего раздражения крыться в нас самих – таких белых, пушистых и напрочь адекватных людях?! Может. Поэтому своим «объектам для нападок» стоит пожелать счастья и благоденствия. Ведь, по большому счету, они провоцируют выплеск из недр нашей психики стратегически важной информации. Считайте, что эти люди любезно подставляют свою шею, чтобы вы смогли лучше понять суть волнующей вас проблемы.

В роли «Жертвы» мы склоняемся к обратной тенденции, в депрессивном упоении размазывая по себе всевозможные нелестные эпитеты и постанывая о своей беспомощности или несостоятельности. Это результат действия психического механизма. А интересен он тем, что в «тайных проклятиях», выражающих наше неудовольствие собой или внешним миром, содержится практически прямая информация о возникших внутренних противоречиях, которые требуют решения, целях нового этапа нашего развития и даже средствах их достижения.

Находясь в роли «Жертвы» или «Преследователя» человек никогда не возложит решение актуальных для себя задач и достижение своих целей на самого себя. Жертва будет требовать этого от преследователя, а преследователь от жертвы. Просто немножко в разных формах. Но как ни крути, а встраивание своей индивидуальности в общепринятые рамки, задача персональная. Как говорится, спасение утопающего — дело рук самого утопающего. Отсюда вопрос: как выйти из игры? Ответ: начать осознавать происходящее. Вопрос: как начать осознавать происходящее, если «игровое» состояние этому не способствует? Ответ — использовать свое состояние, сознательно дав ему свободу. Парадокс? Да, но только на первый взгляд.

Хотите попасть в свое светлое будущее, начинайте выражать свое недовольство — вслух или молча, записывая свою речь на диктофон, изливая ее на бумагу или вколачивая в Word-документ. Задача — выговориться, а вернее, выговорить нужную информацию.

Когда выдадите «на гора» ругательный материал, отвлекитесь, отдохните, а затем смените род занятий. Теперь ваша задача – отделить зерна от плевел и отобрать алмазы требуемой информации. В состоянии раздражения или тотальной беспомощности делать это не рекомендуется. Подойти к задаче лучше с холодным мозгом аналитика, хитрым прищуром тайного агента и цепляющимся за мелкие детали вниманием сыщика. В ругательном материале нужно найти все то, что касается ваших собственных желаний. А затем выбрать эту информацию и рассортировать ее как минимум на две основные группы — личные ожидания и профессиональные намерения. А если повезет, свои профессиональные намерения сможете разложить еще на четыре категории:

Что при этом важно помнить? Что если вы остаетесь в игре, варианты ваших желаний будут касаться «необходимости» заставить другого человека или себя самого что-то сделать. Если ваши намерения останутся в такой формулировке, считайте задание проваленным. Чтобы преодолеть эту неувязочку, можно задать себе вопрос: «Ради чего мне это нужно? Какую возможность я получу, если это случится?» Полученным ответом замените первоначальный вариант своего желания.

Когда закончите эту часть работы, можете воспользоваться пошаговым рекомендациями и собрать все желания воедино в новой формулировке цели своей профессиональной деятельности.

В результате успешного проведения работ по добычи внутренней стратегической информации могут возникать идеи и цели, которые выходят за привычные рамки. Стремление реализовать новые идеи старыми способами может встретить внешнее сопротивление. Чтобы обойти этот «острый угол», отправляйтесь на тренинги коммуникативной компетенции и настаивайте, чтобы тренер обучил вас не манипуляции, а основам паритетного диалога. Манипулятору нужна хитрость, его инструмент — обман. Он имеет шанс получить кратковременный эффект и «быть посланным» на долгие годы. В рамках паритетного диалога может потребоваться больше времени, чтобы подготовить почву для реализации целей, но при этом организуются надежные связи и возможность участвовать в долгосрочных, перспективных и взаимовыгодных проектах.

А теперь самое радостное. Людей, готовых вести паритетный диалог в любой момент, не так уж много. Однако на этот уровень взаимодействия может выйти и манипулятор, и игрок. Единственное что для этого потребуется – максимум человечности и терпения по отношению к другим. Не верите? Если бы это было не так, вам бы никогда не удалось увидеть в своих записях стратегически важную информацию и уж тем более заменить некоторые свои намерения более адекватными вариантами. Так что желаем удачной реализации вашим обновленным целям профессиональной деятельности.

Будет нужна помощь в «отделении зерен от плевел», обращайтесь. Присылайте запрос — пишите в чем конкретно хотите получить помощь, коротко расскажите о своей ситуации на сегодняшний день и к этому прикрепите свой «ругательный материал», предварительно заменив в нем нецензурные лексические обороты на приемлемые литературные выражения. Найдем проблемные моменты и достанем из них стратегически важную информацию вместе. Отправить нам свое послание можете вот с этой страницы. Ответим обязательно — не сомневайтесь.