HR-консалтинг
Оперативная коррекция стратегии и тактики управления персоналом в условиях дефицита времени и информации - это реальность. Принципы положены в основу метода «Гранат», который работает на основе согласования целей организации и ее сотрудников.
Предлагаем использовать возможности метода в рамках консалтинговых услуг, получив материал для принятия необходимых управленческих решений.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Метод «Гранат».
Применение метода с целью оценки действующего персонала позволяет сделать многое. Например, помогает найти людей, которые готовы бороться за повышение качества своего труда, когда время на детальное изучение их личностных особенностей ограничено. Указывает на степень лояльности сотрудников, когда нет возможности провести подробный анализ их отношений к выполняемой работе, требованиям руководства, политике организации и т.д. Фиксирует наиболее вероятные риски компании при взаимодействии с отдельными людьми, если информации о нюансах их поведения в разных обстоятельствах недостаточно. И т.д.
Оценка персонала по методу «Гранат» — оперативное исследование, предоставляющее материал для решения целого ряда сложных управленческих задач.
В их числе следующие.
I. Выявление человеческого ресурса для решения конкретных задач организации:
- оптимизация производственных процессов с целью экономии времени, материалов и других ресурсов при решении актуальных задач утвержденными способами;
- поиск, разработка и внедрение оптимальных вариантов решения задач с целью приведения реального положения дел к необходимому эталону;
- анализ актуальных проблем, постановка новых задач, разработка и внедрение вариантов их решения с целью развития потенциала организации и реализации ее перспективных планов.
II. Решение вопросов кадровых перестановок:
- выявление уязвимых звеньев в структуре организации;
- уточнение оптимальных траекторий перестановок.
III. Решение вопросов дополнительного профессионального образования сотрудников:
- определение целесообразности обучения тех или иных сотрудников за счет организации;
- отбор претендентов для прохождения планируемого курса, семинара, тренинга;
- получение материала для разработки плана дополнительного профессионального обучения сотрудников организации.
IV. Разработка эффективной системы управления персоналом:
- оценка качества использования или риска потери человеческого ресурса на текущий момент;
- определение критериев выбора ведущей системы мотивации персонала;
- определение особенностей эффективного управления отдельными сотрудниками.
Последовательность работ в рамках данного предложения
Взаимодействие в рамках данного предложения, это последовательность нескольких основных и дополнительных этапов. Необходимость дополнительных этапов обсуждается индивидуально. Обычно они включаются, когда в результате сотрудничества клиент желает получить не только конкретные рекомендации, но и активную поддержку в процессе их внедрения и достижения нужного результата.
Основные этапы
- Подготовка к исследованию. Взаимодействие с руководящим составом (менеджеры высшего и среднего звена), уточнение круга актуальных задач, категории исследуемых сотрудников, постановка критериев эффективного выполнения работ.
- Исследование установленного круга сотрудников.
- Анализ результатов исследования и разработка методических рекомендаций.
- Презентация результатов исследования и предоставление методических рекомендаций.
Дополнительные этапы
- Обсуждение и утверждение комплекса мероприятий для достижения заявленной цели.
- Распределение функций между сотрудниками компании Заказчика и сотрудниками КА «Со-бытие» в реализации утвержденных решений.
- Реализация принятого комплекса мероприятий, контроль качества результатов и коррекция итоговой программы.
- Анализ, обсуждение полученных результатов и утверждение итогового программного варианта.
- Переход в режим абонентского обслуживания клиента.
МОНИТОРИНГ ИЗМЕНЕНИЙ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ. Метод «Гранат».
В данном случае применение метода дает информацию о снижении, росте или развитии потенциала компании для достижения ее корпоративных целей.
Средством мониторинга выступает исследование сотрудников, которое позволяет вести анализ по двум направлениям – изменение потенциала компании и изменение потенциала ее сотрудников.
Используя результаты мониторинга по методу «Гранат», вы сможете сделать следующее.
I. Оценить потенциальную готовность сотрудников компании:
- к внедрению новых способов достижения текущих корпоративных целей;
- к реализации новых направлений в работе компании.
II. Получить стратегическую и тактическую информацию для сохранения и развития компании.
- Иногда в изменившихся условиях прежние тактики достижения корпоративных целей теряют былую эффективность. Вы сможете найти сотрудников, которые готовы предложить новые тактики. Их доработка и внедрение обеспечит устойчивость вашей компании в новых условиях.
- Иногда компания вырабатывает прежний ресурс и начинает нуждаться в постановке новых целей. Вы сможете найти сотрудников, которые потенциально готовы поддержать ваши идеи или предложить варианты развития компании.
- Кроме того, вы сможете понять, какие из принятых нововведений реализуются, а какие пока нет.
III. Повысить качество труда персонала:
- контролируя адекватность восприятия сотрудниками целей и методов своей работы;
- оптимизируя критерии эффективного труда на каждом рабочем месте;
- разрабатывая востребованные системы поощрения сотрудников.
Обратиться к нам Вы можете, воспользовавшись специальной формой обратной связи или прислав сообщение со своего адреса электронной почты на e-mail, указанный на рисунке, расположенном вверху этой страницы. С удовольствием ответим на возникшие вопросы и рассмотрим варианты деловых предложений.
***
Популярность: 1% [?]
Метки:метод Гранат