К чему нужно быть готовым, выбирая работу в режиме согласованных целей

Мы предоставляем исчерпывающий материал для того, чтобы вы могли по достоинству оценить перспективы, которые открывают согласованные цели отдельным специалистам и целым организациям. Однако считаем своим долгом предупредить, что, как правило, они провоцируют развитие кадрового потенциала. А в процессе любого развития неминуемы кризисные явления.

В первую очередь или кризис в развитии организации бывает вызван необходимостью адаптироваться к внутренним изменениям, которые становятся понятны далеко не сразу. Другими словами, вы можете почувствовать, что с вами или вашей компанией происходит «что-то», а понять что конкретно – лишь со временем. А изменения будут продолжать набирать силу и проявляться уже более ярко — например, в прежде несвойственных вам (или представителям вашей компании) эмоциях, идеях, решениях, действиях. Факт появления «нового в прежнем» сам по себе может настораживать и раздражать не только вас самих, но и окружающих. Поэтому не исключены конфликты. Вас могут «вообще перестать понимать». Поэтому не исключена перспектива некоторого одиночества. Кроме того, новые решения и действия обычно ведут к новому, а потому недостаточно четко прогнозируемому результату. Поэтому следовать им может стать рискованным занятием. И если вы все же решитесь, то придется включать все свои внутренние «радары’ и полагаться не только на собственную логику, но и на интуицию. Вам придется действовать, доверяя тому, чему разумный человек доверять не привык, и при этом сохраняя способность оперативно анализировать результаты и вносить необходимые коррективы.

И еще. У развития обратного пути нет. Его можно притормозить, но обнулить результаты невозможно. Поэтому если вы сначала бодро зашагаете по этой дороге, а затем не выдержите и отступите, то будете вынуждены всю оставшуюся жизнь скрывать произошедшие изменения и от других, и от самого себя. А это непросто. Это тоже самое, что создавать иллюзию собственного косноязычия, обладая прекрасным ораторским даром. Это тоже самое, что заставлять себя питаться с «чужой ложечки», умея искусно справляться со столовыми приборами самостоятельно. Это тоже самое… Продолжите сами… Конечно, пребывая в бездействии, ваши новые способности и возможности со временем могут атрофироваться и превратиться в рудименты. Но окончательно они все равно не исчезнут.

Поэтому, если вы

  • не заботитесь о себе или своей компании,
  • не переносите новых или конфликтных ситуаций,
  • не позволяете себе рисковать или ошибаться,
  • не умеете доверять себе, признавать ошибки и корректировать действия,

то настоятельно рекомендуем поискать какие-нибудь другие методы достижения своих целей. Это абсолютно серьезно. Если, конечно, вы не мазохист и не испытываете запредельного наслаждения, страдая «о себе несостоявшемся и системой придавленном».

Если все выше сказанное вас не остановило, что ж, включайте режим согласованных целей, и пусть ваше любимое дело принесет нужные вам результаты. Стартуйте — некоторых из вас уже явно заждались.
Мы прекрасно понимаем, что не в состоянии поучаствовать в судьбе каждого. Поэтому искренне делимся секретами и откровенно рассказываем о важных нюансах согласования целей.
У нас остается только небольшой ключ, который позволяет оперативно применять метод Гранат в «промышленных» масштабах. Только и всего.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Впишите недостающую в примере цифру * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.