Метод ГРАНАТ

Метод Гранат разработан для согласования корпоративных и индивидуальных целей. Согласованные цели образуют прочную связь между результатами работы организации и ее сотрудников, в результате у специалистов разных уровней появляется личная (если не сказать «кровная») заинтересованность в эффективности своей работы, работы коллег и в общем успехе. В итоге компания становится командой, в которой каждый оказывается на своем месте и становится лучшим в своем деле. От ее работы выигрывают и организаторы, и участники, и потребители. Думаете, это невозможно? Хорошо. Представьте, что игроки вашего любимого футбольного клуба проявили свои лучшие качества и выиграли чемпионат мира. Кого больше других обрадует эта победа – его владельцев… игроков… болельщиков…? Вот именно такого «всеобщего» выигрыша и позволяет достичь метод Гранат. Метод разработан на основе научных исследований и позволяет создавать условия для организации профессиональных команд, которые в итоге становятся способны:

  • объединять ярко выраженные индивидуальности и при этом действовать как сплоченное, единое целое;
  • решать самые сложные задачи в самых непредсказуемых условиях, причем делать это активно и с явным удовольствием;
  • работать с пользой для организации, коллег, самих себя и потребителя одновременно.

Кроме того, применение данного метода провоцирует развитие кадрового потенциала организаций. Эта возможность изначально не рассматривалась в качестве основной задачи при разработке метода, а оказалась естественным следствием его применения. Так бывает и, на наш взгляд, это довольно приятное дополнение к основным результатам.

На кого работает метод Гранат?

Метод дает возможность получить желаемое:

  • специалистам, которые хотят заниматься любимым делом, оставаясь в выигрыше и с пользой для других;
  • компаниям, руководители которых заинтересованы в создании таких условий совместной деятельности, в которых выигрывают ее организаторы, участники и потребители конечного результата.

Всем остальным этот метод вряд ли нужен и в чем-то поможет. Это действительно так.

Согласованные цели: что лежит в основе метода?

В основе метода лежит понятие о согласованных целях и принцип согласования целей в работе. Для того чтобы Вы могли поближе познакомиться с тем, что представляют собой согласованные цели и что может быть достигнуто с их помощью, публикуем целый ряд материалов. Ключевая информация предоставлена. Дополнительные ресурсы позволяют использовать более широкие возможности метода.  Говорим прямо, даже о чем принято молчать, но все-таки вас предупредим.

Как использовать метод Гранат?

Предлагаем две возможности применить метод на практике.

1. Самостоятельно использовать опубликованный на сайте материал и добиться необходимого результата. При этом рекомендуем внимательно ознакомиться с условиями его использования.

2. Применить материал и получить нужный результат при поддержке наших специалистов. Если при работе с материалом или практическими ресурсами возникают какие-либо вопросы или затруднения, сообщите о них в комментариях к материалу, с которым работали, или расскажите нам о своей ситуации — вместе поищем оптимальное решение.

Некоторые вещи стоят, чтобы познакомиться с ними поближе. Хотя бы ради собственного благополучия. Дерзайте, и вам улыбнется удача.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Впишите недостающую в примере цифру * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.