Метод ГРАНАТ
Метод Гранат разработан для согласования корпоративных и профессиональных целей. Согласованные цели образуют прочную связь между результатами работы организации и ее сотрудников, в результате чего у специалистов разных уровней появляется личная (если не сказать «кровная») заинтересованность в эффективности своей работы, работы коллег и в общем успехе. В итоге компания становится командой, в которой каждый оказывается на своем месте и становится лучшим в своем деле. От ее работы выигрывают и организаторы, и участники, и потребители. Думаете, это невозможно? Хорошо. Представьте, что игроки вашего любимого футбольного клуба проявили свои лучшие качества и выиграли чемпионат мира. Кого больше других обрадует эта победа – его владельцев... игроков... болельщиков…? Вот именно такого «всеобщего» выигрыша и позволяет достичь метод Гранат. Он разработан на основе научных исследований и позволяет создавать условия для организации профессиональных команд, которые могут:
- объединять ярко выраженные индивидуальности и при этом действовать как сплоченное, единое целое;
- решать самые сложные задачи в самых непредсказуемых условиях, причем делать это активно и с явным удовольствием;
- работать с пользой для организации, потребителя и каждого своего члена.
Кроме того, применение данного метода провоцирует развитие кадрового потенциала организаций.
Для кого работает метод Гранат?
Метод дает возможность получить желаемое:
— специалистам, которые хотят заниматься любимым делом, оставаясь в выигрыше и с пользой для других;
— компаниям, руководители которых заинтересованы в создании таких условий совместной деятельности, в которых выигрывают ее организаторы, участники и потребители конечного результата.
О том, чем именно эти люди отличаются от других, рассказано здесь.
Всем остальным этот метод вряд ли нужен и может помочь.
Согласованные цели — подробное знакомство с темой
Для того чтобы Вы могли поближе познакомиться с тем, что представляют собой согласованные цели и что может быть достигнуто с их помощью, мы публикуем ряд материалов. Ниже приведен перечень основных (главных, базовых) материалов. Те из них, которые уже есть на сайте, даны в виде ссылок на соответствующие статьи.
Ключевая информация опубликована. Дополнительные материалы позволяют использовать более широкие возможности метода. По мере добавления материала, здесь будут появляться новые ссылки.
Перечень материалов
- С чего все начиналось. О гениальной неточности исследователей при изучении оптимального функционирования коллектива (это файл в формате pdf ; скачать программу, которая позволяет читать формат pdf, можно здесь).
- Согласованные и несогласованные цели.
- Результат действия несогласованных целей: * конкуренция (самосохранение без развития, истощение собственного ресурса);
* конфликт (блокировка и уничтожение другого, в том числе повышение рисков компании силами ее сотрудников; блокировка и уничтожение своего профессионального ресурса и перспектив).
- Результат действия согласованных целей: * взаимовыгодное партнерство (приумножение и развитие потенциала компаний и профессионального ресурса ее сотрудников).
- Принципы управления сотрудниками при согласованных и несогласованных целях.
- Методики выявления профессиональных целей. * исследуя свои желания;
* исследуя свой профессиональный опыт;
* заглядывая за проблемы;
* преодолевая профессиональный кризис.
- Формулировка профессиональной цели, готовой к согласованию. * принципы;
* составные элементы (пять ответов на пять вопросов)
- Смысл и способы заявления (презентации) целей, готовых к согласованию.
- Принципы постановки целей-проблем для поиска новых или разных путей, средств и методов решения проблемных ситуаций. Критерии решенной ситуации. Новаторы.
- Принципы постановки конкретной цели для ее достижения конкретными способами. Критерии эффективного выполнения вмененных обязанностей. Исполнители.
- Сохранение, использование и развитие потенциала компании и специалистов. Режимы включения согласованных целей в совместную деятельность.
- Дополнительные возможности использования метода для организаций. Анализ степени согласованности целей. Оценка персонала. Мониторинг изменения ресурса.
- Дополнительные возможности использования метода для специалистов. Развитие навыков паритетного диалога. Решение профессиональных конфликтов. Разработка и реализация взаимовыгодных идей.
- Дополнительные возможности использования метода для соискателей. Подбор вакансий.
- О чем принято молчать и о чем мы все-таки скажем.
Частное применение метода Гранат
Мы предлагаем две возможности попробовать на практике применить этот метод.
1. Вы можете самостоятельно использовать опубликованный на сайте материал и добиться необходимого результата. При этом рекомендуем внимательно ознакомиться с условиями его использования.
2. Вы можете применить материал и получить нужный результат при поддержке наших специалистов. Если при работе с материалом у вас возникают какие-либо вопросы или трудности, сообщите о них в комментариях к данному материалу или обратитесь в Службу персонального консультирования с рассказом о своей ситуации — вместе поищем оптимальное решение.
Другие варианты использования метода Гранат
Наша организация предоставляет платные услуги с применением данного метода. Более подробно информация представлена на страницах сайта:
- «Для специалистов»,
- «Для организаций».
***
Популярность: 3% [?]
Метки:метод Гранат