О сайте
Наверняка вы знаете людей, которые не вписываются в общий ряд — талантливые и трудолюбивые, а жить «как все нормальные люди» не умеют. Они могут отказаться от статуса или высокого дохода в пользу дела, а потом «рвать жилы» в борьбе за его качество. Многие из них не выдерживают и снижают свой «КПД», демонстрируя признаки работоголизма, гробят здоровье, «решая» проблемы при помощи разнообразных допингов, или уходят работать туда, где «никто не мешает». При этом проигрывают не только они одни. Мы с вами прекрасно понимаем, что потеря профессионального ресурса или результата работы профессионалов негативно отражается на деятельности организаций и жизни потребителей.
Занимаясь поиском решения этой проблемы, мы обнаружили небольшой ключ — невзрачный элемент, который с одинаковой легкостью может и закрывать, и открывать серьезные перспективы отдельному человеку и целым организациям. Его имя — «согласованные цели». Вряд ли он сделает беззаботной чью-то жизнь или подарит кому-то «золотые горы». Специалистам ключ позволит найти свою команду и получать удовольствие от работы, а организациям — повысить качество достижения корпоративных целей и развиваться. Если вы желаете именно этого, милости просим на страницы сайта.
Здесь вы узнаете о ключевом элементе настолько подробно, что при желании сможете воспользоваться им самостоятельно. Кроме того, вам будет предоставлен целый ряд дополнительных возможностей — от практического руководства для постановки цели до индивидуальной помощи наших консультантов.
Информация для студентов, аспирантов и т.д. — на сайте нет материалов, пригодных для использования в текстах курсовых, дипломных или диссертационных работ. Материалы «переведены» на «человеческий» язык, разбиты на части, имена авторов не заявлены. К сожалению, на помощь в написании научных или научно-публицистических работ представленные материалы не ориентированы.
Отличительные профессиональные цели
- постановка
- подготовка к презентации
- варианты согласования
Тематические статьи содержат эффективные методики для постановки и согласования целей профессиональной деятельности.
Индивидуальные консультации позволяют специалистам получить поддержку в конкретизации цели своей профессиональной деятельности и подготовить ее к презентации.
Авторский метод «ГРАНАТ» позволяет организациям:
— проводить инвентаризацию и согласование целей организации и ее подразделений;
— контролировать адекватное восприятие сотрудниками целей своей работы;
— оценивать реальные варианты согласования целей организации с целями сотрудников (а, используя выявленные возможности, сокращать риск утечки кадров и расходов на необоснованное обучение и развитие персонала);
— заявлять адекватные критерии эффективного труда;
— разрабатывать востребованные системы поощрения работы сотрудников и т.д.
Отличительные системные особенности
- диагностика
- критерии оптимального использования
Авторский метод «ГРАНАТ» позволяет специалистам получить информацию о том:
— на что полезно обратить особое внимание при постановке целей своей профессиональной деятельности и в ходе согласования их с целями организации;
— какие критерии выбора делового партнерства повысят вероятность профессионального развития и удовлетворения результатами своей работы.
Тематические статьи предоставляют информацию о критериях выявления системных особенностей организаций. Использование данных критериев дает возможность:
— специалистам: оценить потенциальную возможность согласования индивидуальной цели своей профессиональной деятельности с целями конкретной организации;
— представителям организаций: оценить потенциальную готовность организации к использованию возможности согласования внутренних организационных целей, а также целей организации и сотрудников.
Отличные деловые партнеры
- презентация целей
- коммуникация
- подбор вариантов делового партнерства
Совокупность предоставленных возможностей позволяет организациям и специалистам находить оптимальные варианты делового партнерства на основе согласования целей обеих сторон. А в итоге значительно повысить эффективность своей профессиональной деятельности.
Популярность: 1% [?]
В записи нет меток.