Манипулятор, Игрок и Наш человек
22 января, 2010
Чтобы разобраться будет ли интересен вам этот сайт и окажется ли полезным сотрудничество с нашей организацией, достаточно понять являетесь ли вы «нашим человеком», а мы, соответственно, «вашими людьми». Скажем прямо – представленная на сайте информация, скорее всего, будет бесполезной, а сотрудничество бесперспективным для манипуляторов и игроков. Об этом свидетельствуют и заявленные нами цели, и наш опыт. А теперь чуть более подробно о том, чем «наш человек» отличается от других.
Популярность: 2% [?]
Ставим цель, исследуя желания
20 января, 2010
Самый коварный вопрос для неподготовленного соискателя, это вопрос о цели профессиональной деятельности. Он слишком общий, касается актуальных желаний и помогает определить личные ожидания и профессиональные намерения специалиста. Рассказать о них сходу, а тем более изложить в паре четких предложений удается далеко не всегда. Предлагаемая методика позволяет делать это чаще и надежнее добиваться нужных результатов. Как определить и как сформулировать цель, исходя из своих желаний?
Популярность: 15% [?]
Ставим цель, исследуя трудовой опыт
10 января, 2010
Что делать, если надо, чтобы профессиональная цель была изложена, а вы не можете четко определить свои профессиональные интересы? Что делать, если собственные интересы вам понятны, но как сформулировать цель не знаете? Тем, кто имеет трудовой опыт, решить такие затруднения поможет методика «Розочка (Захват)». В ее основе — механизмы целеобразования. Это знание применяется в управлении и развитии целых организаций. А мы на его основе создали инструмент для индивидуального использования.
Популярность: 10% [?]
Ставим цель, заглядывая за проблемы
5 января, 2010
Первый закон руководства Джея гласит: «Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности». Инновации, модернизации, новые перспективы и возможности — результат работы именно таких людей. Вы тоже из их числа? Тогда вам будет полезно знать, какие нюансы таит постановка цели, ориентированной на изменения. Как сформулировать цель, когда надо, чтобы актуальная проблема была решена и ситуация действительно изменилась в лучшую сторону?
Популярность: 8% [?]
Основы преодоления профессионального кризиса
4 января, 2010
Профессиональный кризис, это период, который вряд ли кто-то сможет назвать легким. Да еще усугубляется тем, что, по сути, имеет всего два выхода. Либо возвращение к привычной деятельности и последующее профессиональное «выгорание» или, если точнее, «затухание». Либо шаг в «никуда» — навстречу новым целям, непривычным способам действий, непрогнозируемым результатам... Это естественный период изменения целей профессиональной деятельности человека и короткий интервал времени, когда предстоит решить быть или не быть собственному профессиональному развитию.
Популярность: 10% [?]
***
Новые статьи
- Конфликт. Суть. Что скрывает тропа войны
- Техника безопасности или о том, как не стать коррупционером
- Дерзайте, и вам улыбнется удача
- Тест ТОР-Гранат. Что мешает и помогает достигать целей?
- Чем отличается цель от сюрприза?
- Пошаговый мастер постановки профессиональной цели
- Конфликт. Перезагрузка. Выход из конфликтного состояния
- Взаимовыгодное сотрудничество — экзамен на близость
- Тест на определение ведущей цели работы
- Пошаговый мастер постановки личной цели в работе
